LANZAMIENTO CANDIDATURA «Refundando VEGAP» - ELECCIONES VEGAP 2012

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Redacció

Candidatura presentada a las elecciones del Consejo de Administración de VEGAP del 22 de mayo de 2012

Proyecto de Candidatura «Refundando VEGAP»

Los motivos que nos mueven a presentar la candidatura en 3 breves puntos:

1) Más debate y participación en la vida de la entidad. 

2) Más transparencia y eficacia.

 3) Producir cambios significativos en un modelo desacreditado socialmente, anacrónico y obsoleto.
En definitiva: Refundar VEGAP desde la base, desde las autoras y autores.

Irá apareciendo información en: facebook.com/RefundandoVegap

Programa de la candidatura «Refundando VEGAP»:

Los motivos que nos han decidido a presentar la candidatura a las elecciones al Consejo de Administración de VEGAP del 22 de mayo del 2012 son:

1) Aumentar eficacia y transparencia en la gestión.

 2) Estimular el debate y participación en la vida de la entidad.  

3) Producir cambios significativos en un modelo anacrónico, obsoleto y socialmente desacreditado.

VEGAP se creó en 1990 pero en todo este tiempo se han producido grandes transformaciones en la creación, en los medios de difusión y uso. En cambio, la entidad apenas ha variado sus planteamientos y sus maneras de hacer. Os proponemos Refundar VEGAP desde la base, desde las autoras y autores.   La candidatura está formada por creadores visuales de distintas procedencias, prácticas y generaciones. Algunos cuentan con una gran experiencia en anteriores consejos de VEGAP o en las asociaciones de creadores visuales. Otras personas quieren incorporarse ahora y todas queremos repensar y reformular el modelo de manera colectiva y colaborativa.

¿Qué haremos nada más empezar?

• Incorporación al Consejo de Administración de miembros de las otras candidaturas presentadas a estas elecciones en proporción a los votos obtenidos a partir de un acuerdo de programa común.

• Analizar la situación económica, social e internacional de la entidad.

¿Qué proponemos a corto plazo?

• Máxima transparencia económica en la gestión y el reparto de derechos.

• Eficacia en la gestión de los derechos de todos los asociados sin discriminar entre autores reconocidos o las recaudaciones más modestas.

• Política de recursos humanos adaptada a la grave situación económica. Ajuste de los sueldos más altos y nivelación de la horquilla salarial y eliminación de gastos superfluos para rebajar los descuentos de administración y aumentar los recursos de los autores.

• Realizar un esfuerzo especial para la identificación de los autores no asociados merecedores del Derecho de Copia Privada.

• Incorporación plena, efectiva y sin condicionantes de la gestión colectiva de los derechos reservados por los autores que utilicen licencias Creative Commons.

• Máxima flexibilidad en la gestión de los derechos de los asociados, atendiendo a la naturaleza de cada operación. Gestión parcial de determinados derechos u obras para aquellos autores que quieran gestionarlos personalmente.

• Realizar un esfuerzo extra a la hora de comunicar socialmente qué son los Derechos de Autor y de qué manera efectiva VEGAP lleva a cabo la defensa de esos derechos. El efecto de esta mejora en la percepción pública de VEGAP ayudaría a su implantación y evitaría por otro lado que VEGAP sea considerada como una entidad depredadora y centrada exclusivamente en el lucro.

¿Qué proponemos a medio plazo?

• Especial esfuerzo de recaudación de autores españoles vivos.

• Nuevo modelo de negocio sostenible y adaptado a los desarrollos del entorno digital.

• Colaborar con las otras entidades de gestión, asociaciones artísticas y cívicas para cambiar la Ley de Propiedad Intelectual y adaptarla a las profundas modificaciones.

¿Qué proponemos para reequilibrar, cohesionar y fortalecer al sector?

• Introducción de una tasa sobre los grandes recaudadores (herederos extranjeros) para destinar más recursos al fondo de apoyo a los creadores visuales.

• Recuperar y aumentar el fondo para actividades asistenciales y culturales para apoyar a los creadores emergentes, a la investigación artística y para atender a los creadores en grave situación de exclusión social. Administración de estos recursos a partir de programas discutidos y aprobados por la asamblea general de socios y delegando las decisiones en comisiones de socios renovadas periódicamente.

• Reactivar la Fundación Arte y Derecho y dotarla de otros ingresos provenientes de la colaboración privada en previsión de la nueva Ley de Mecenazgo.

• Establecer convenios de colaboración mutua con las asociaciones profesionales de los creadores visuales y de apoyo económico a sus programas.

¿Cómo nos relacionaremos?

• Con los asociados: nueva política de comunicación, flexibilidad en la gestión, apoyo continuo y liquidaciones más fluidas. Potenciar los mecanismos de participación y de comunicación entre los asociados y el Consejo de Administración.

• Con los trabajadores de VEGAP: reconocimiento pleno de sus derechos laborales y sindicales. Incorporación de un representante de los trabajadores al Consejo de Administración (sin derecho de voto).

• Nuevas relaciones pacíficas y razonadas con los mediadores usuarios de los derechos de autor y, de una manera especial, con las iniciativas artísticas y culturales independientes y sin ánimo de lucro.

• Con otras entidades de gestión: unidad de acción para proyectos comunes. Propiciar un acuerdo con CEDRO para la pacificación de las relaciones y la colaboración mutua.

Otras propuestas

• Revisar el voto ponderado a la baja.

• Reforma del sistema de elección del Consejo de Administración con listas abiertas e incorporación de personas de las distintas candidaturas en proporción de los resultados obtenidas por cada una de ellas.

Integran la candidatura: